华鸣理念
华鸣员工必须是优良的员工,华鸣企业必须是优良的企业,华鸣产品必须是优良的产品,华鸣管理必须是有效的管理。
华鸣精神
严谨、坚毅、务实、创新、奉献。
华鸣宗旨
兴办实业,创造财富,造福社会,实现自我。
华鸣管理目标
人人有事做,事事有人管,件件都有责任人;处处讲求诚信,时时注重效益。
华鸣管理机制
集中决策、分层管理的领导体制;业绩优先、兼顾公平的激励机制;主动灵活、驾驭市场的营销体制;一个头、一条龙、一体化的运行机制。
华鸣管理措施
1.马上行动,尽快办成;2.一站式服务,承担责任;3.采用20/80定律,培养高手;4.一事二十法;5.学会多想一点、多走一步、再问一句。
华鸣管理警钟
决策失误是企业的灾难。
华鸣工作准则
时时检点不足,努力创造完美。
华鸣用人导向
不唯资格论贡献,不唯级别论能力,不唯职称论称职,不唯文凭论水平。
华鸣用人标准
品德好,行动快,责任心强;有激情,重理性;能干、服从、贴心。
华鸣培训程序
正视现实,战胜自我,理顺关系,摆正位置,接受规范,从零开始,进入角色,走向成功。
华鸣考核依据
用少的人、短的时间、省的费用、佳的方法、办成好的事;减少环节,注重实绩,力求再省一点,更好一点。